Consultoria

Escolha o plano perfeito para você!

Vamos ajudar você a organizar o seu negócio, economizar na contabilidade, aumentar a visibilidade na internet e redes sociais e melhorar os resultados de forma geral.

Básico

R$399

Entenda os pontos críticos e receba dicas preciosas para otimizar o seu negócio.

  • Plano de negócio básico
  • Otimização financeira e de contabilidade
  • Plano de ação

Completo

R$1399

Crie uma imagem profissional e respeitada da sua empresa na internet e nas redes sociais.

  • Pacote Meu Negócio
  • Desenvolvimento de logotipo
  • Orientação no desenvolvimento de site e redes socias

Personalizado

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A faicon pode te ajudar em diversas áreas do seu negócio.

  • Análise de mercado
  • Operação assistida
  • Desenvolvimento de site
  • Desenvolvimento de aplicativo

Dúvidas?

Quais as formas de pagamento aceitas?

Boleto, depósito, transferências e os seguintes cartões de crédito:

Quanto tempo dura o processo?

Varia de acordo com o segmento da empresa e a disponibilidade do cliente, mas o tempo médio é:

  • Plano Básico: 15 dias
  • Plano Meu Negócio: 30 dias
  • Plano Completo: 35 dias

Como funciona a análise de mercado?

Já imaginou ter informações relacionadas ao seu mercado que podem impactar diretamente no sucesso ou fracasso do seu negócio?

Na análise de mercado buscaremos todas as informações necessárias para você planejar e crescer no caminho certo. Levantaremos dados sobre seu segmento, potencial mercado, economia, público alvo e fornecedores. A análise de mercado é uma ferramenta para minimizar o risco do seu projeto dar errado.

Como funciona o plano de marketing?

Queremos alcançar os seus objetivos, para isso vamos criar boas estratégias que contribuam para o crescimento da sua empresa. No plano de marketing utilizaremos os dados da análise de mercado para identificamos as ameaças e oportunidades que irão nortear todo o planejamento das metas.

Analisando essas informações saberemos onde a sua empresa está e vamos definir como e onde chegar. 

Como funciona a análise de concorrência?

Identificar e mapear seus concorrentes diretos e indiretos é um importante passo para a sobrevivência corporativa. Métodos e processos utilizados pelos seus concorrentes servem como parâmetros.

Analisando as forças e fraquezas é possível elaborar um planejamento utilizando o seu diferencial competitivo.

Posso contratar os serviços separados?

Podemos criar um proposta personalizada que atenda precisamente as necessidades da sua empresa. Peça uma proposta!

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